{"id":2264,"date":"2023-04-05T16:17:33","date_gmt":"2023-04-05T16:17:33","guid":{"rendered":"https:\/\/lovemysenses.com\/pt\/?p=2264"},"modified":"2023-04-05T16:17:34","modified_gmt":"2023-04-05T16:17:34","slug":"produtividade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lovemysenses.com\/pt\/2023\/04\/05\/produtividade\/","title":{"rendered":"Produtividade e colabora\u00e7\u00e3o remota nos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"\n

Para os trabalhadores, a colabora\u00e7\u00e3o remota \u00e9 a nova norma, mas muitas organiza\u00e7\u00f5es lutam para atingir n\u00edveis anteriores de produtividade.<\/p>\n\n\n\n

Todas as empresas se beneficiam da boa colabora\u00e7\u00e3o e do aumento da produtividade. Algumas empresas j\u00e1 integraram o home office como parte integrante de seu modelo de trabalho. Para outras, por\u00e9m, ainda \u00e9 um territ\u00f3rio inexplorado, marcado por grandes choques. A pandemia do v\u00edrus Corona, em particular, levou muitas empresas a permitir que seus funcion\u00e1rios trabalhassem remotamente. Isto levou muitos empregadores a se preocuparem com o decl\u00ednio na qualidade e comunica\u00e7\u00e3o, e talvez com a solid\u00e3o dos empregados.<\/p>\n\n\n\n

Um estudo da Universidade de Stanford descobriu que os funcion\u00e1rios que trabalhavam 100% de casa eram na verdade mais produtivos, mas muitas vezes se sentiam solit\u00e1rios e isolados. Em contraste, aqueles que trabalhavam 100% no escrit\u00f3rio muitas vezes se sentiam distra\u00eddos. Mas n\u00e3o deixe que isso o assuste, pois h\u00e1 muitas maneiras de incentivar e assegurar uma comunica\u00e7\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o e produtividade bem sucedida em equipe.<\/p>\n\n\n\n

Aqui est\u00e3o algumas dicas para melhorar a colabora\u00e7\u00e3o enquanto se trabalha remotamente e aumentar a produtividade.<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Reduzir a dist\u00e2ncia de afinidade<\/h3>\n\n\n\n

Para qualquer pessoa, a dist\u00e2ncia pode ser isolante, mas isto \u00e9 especialmente verdadeiro para os membros da equipe que trabalham \u00e0 dist\u00e2ncia. Al\u00e9m da simples dist\u00e2ncia f\u00edsica, h\u00e1 dois outros tipos de dist\u00e2ncia que as equipes devem superar para trabalhar de forma eficaz. Um estudo mostra que as equipes que trabalham \u00e0 dist\u00e2ncia s\u00e3o mais afetadas pela dist\u00e2ncia de afinidade<\/a>. Sem intera\u00e7\u00e3o constante cara a cara e trabalho de equipe de constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a, os funcion\u00e1rios podem se sentir menos como parte de uma equipe e mais como pessoas interagindo com avatares de e-mail. A falta de linguagem corporal, mensagens de texto amb\u00edguas e o estreitamento dos limites entre trabalho e casa s\u00e3o amea\u00e7as ao trabalho remoto.<\/p>\n\n\n\n

Quanto mais voc\u00ea trabalha para combater o isolamento inerente ao trabalho remoto, menos a dist\u00e2ncia de afinidade afetar\u00e1 negativamente a produtividade de sua equipe.<\/p>\n\n\n\n

Estabele\u00e7a limites e os respeite<\/h3>\n\n\n\n

Para as equipes que trabalham remotamente, o trabalho quase nunca come\u00e7a \u00e0s 9h e termina \u00e0s 17h, mesmo que essa seja a hora que \u00e9 respeitada no escrit\u00f3rio. Quando seu espa\u00e7o de vida \u00e9 o mesmo que seu espa\u00e7o de trabalho, os limites n\u00e3o s\u00e3o \u00f3bvios, mas \u00e9 crucial defini-los.<\/p>\n\n\n\n

Antecipar problemas<\/h3>\n\n\n\n

Todos n\u00f3s experimentamos dificuldades t\u00e9cnicas com ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o remota; portanto, j\u00e1 devemos estar preparados. No entanto, algumas equipes n\u00e3o est\u00e3o. E resolv\u00ea-las muitas vezes significa afinar a plataforma, mudar para outra, adiar outros eventos programados ou mesmo suspend\u00ea-los para mais tarde. De acordo com especialistas, pode-se esperar que as apresenta\u00e7\u00f5es virtuais durem 25% mais do que as apresenta\u00e7\u00f5es presenciais se o conte\u00fado for semelhante. Em outras palavras, para cada hora marcada para a dura\u00e7\u00e3o da reuni\u00e3o, acrescente 15 minutos \u00e0 dura\u00e7\u00e3o. Se estiver programada para durar meia hora, aguarde cerca de 40 minutos. \u00c9 menos prov\u00e1vel que voc\u00ea se veja desorganizado ou em p\u00e2nico por ter que corrigir problemas na hora certa.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o economize no gerenciamento do projeto.<\/h3>\n\n\n\n

Gerenciar o trabalho remotamente n\u00e3o \u00e9 o mesmo que faz\u00ea-lo pessoalmente. Embora voc\u00ea possa trabalhar sem uma ferramenta de gerenciamento de projetos quando sua equipe est\u00e1 no escrit\u00f3rio, voc\u00ea perceber\u00e1 rapidamente que n\u00e3o pode faz\u00ea-lo remotamente. Da mesma forma, as empresas precisam organizar os dados de forma acess\u00edvel; voc\u00ea n\u00e3o deve economizar no software de gerenciamento de projetos. Ferramentas como Trello e Asana ajudam as equipes a cumprir prazos, responsabilizando os membros e permitindo que os gerentes organizem um projeto em tarefas individuais menores. Estas tarefas s\u00e3o escritas em detalhes e atribu\u00eddas a um membro espec\u00edfico da equipe para garantir a produtividade.<\/p>\n\n\n\n

Investir em ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o remota<\/h3>\n\n\n\n

Desde que come\u00e7aram a trabalhar a partir de casa, quase dois ter\u00e7os dos trabalhadores aumentaram seus conhecimentos e o uso de ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o. Mas nem sempre \u00e9 f\u00e1cil encontrar o software de colabora\u00e7\u00e3o certo para monitorar a produtividade.<\/p>\n\n\n\n

Reavalie seu padr\u00e3o de produtividade<\/h3>\n\n\n\n

O ambiente de trabalho remoto de hoje \u00e9 o resultado de um fen\u00f4meno particular para o qual ningu\u00e9m estava preparado. As equipes n\u00e3o foram treinadas para o trabalho remoto, nenhum sistema foi colocado em funcionamento. E por esta raz\u00e3o, \u00e9 irrealista pensar que a produtividade de uma equipe atingir\u00e1 os n\u00edveis que tinha antes da transi\u00e7\u00e3o. Pelo menos a curto prazo.<\/p>\n\n\n\n

Compensar esta lacuna de produtividade com equipes sobrecarregadas de trabalho ter\u00e1 o efeito oposto ao desejado. Muito provavelmente as queimar\u00e1 ou criar\u00e1 um ambiente de trabalho hostil. Os n\u00edveis atuais de produtividade nem sempre s\u00e3o f\u00e1ceis de melhorar. Um gerente faria bem em reavaliar sua medida atual de produtividade e trabalhar para apoiar os funcion\u00e1rios com o que eles precisam para fazer o trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Pergunte a seus funcion\u00e1rios o que eles precisam de voc\u00ea<\/h3>\n\n\n\n

As expectativas de um gerente de funcion\u00e1rios remotos s\u00e3o muito diferentes daquelas do gerente m\u00e9dio do escrit\u00f3rio. Como uma posi\u00e7\u00e3o orientada para as pessoas, um gerente pode achar dif\u00edcil a transi\u00e7\u00e3o para um ambiente isolado onde a comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil e raramente ocorre frente a frente. Se voc\u00ea se encontrar administrando uma nova equipe remota e n\u00e3o tiver certeza de como apoi\u00e1-la, a pior coisa que pode fazer \u00e9 fingir que sabe o que est\u00e1 fazendo ou assumir que sabe o que seus funcion\u00e1rios querem. Cada empresa \u00e9 diferente. Enquanto uma pode se beneficiar de novo software, outra pode precisar de limites mais r\u00edgidos para recarregar as baterias ap\u00f3s o t\u00e9rmino do dia de trabalho. N\u00e3o h\u00e1 nada de errado em n\u00e3o saber exatamente o que sua equipe precisa. Perguntar-lhes \u00e9 melhor do que desperdi\u00e7ar recursos em uma solu\u00e7\u00e3o que n\u00e3o mova a agulha em dire\u00e7\u00e3o a uma melhor colabora\u00e7\u00e3o remota.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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