{"id":3340,"date":"2023-04-05T15:58:23","date_gmt":"2023-04-05T15:58:23","guid":{"rendered":"https:\/\/lovemysenses.com\/it\/?p=3340"},"modified":"2023-04-05T15:58:24","modified_gmt":"2023-04-05T15:58:24","slug":"produttivita-e-collaborazione-remota","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lovemysenses.com\/it\/2023\/04\/produttivita-e-collaborazione-remota\/","title":{"rendered":"Produttivit\u00e0 e collaborazione remota nelle aziende"},"content":{"rendered":"\n

Per i lavoratori, la collaborazione remota \u00e8 la nuova norma, ma molte organizzazioni stanno lottando per raggiungere livelli di produttivit\u00e0 precedenti.<\/p>\n\n\n\n

Ogni azienda beneficia di una buona collaborazione e di una maggiore produttivit\u00e0. Alcune aziende avevano gi\u00e0 integrato l’home office come parte integrante del loro modello di lavoro. Per altri, tuttavia, \u00e8 ancora un territorio molto inesplorato, segnato da grandi sconvolgimenti. La pandemia del Corona virus, in particolare, ha spinto molte aziende a autorizzare i propri dipendenti a lavorare da remoto. Ci\u00f2 ha portato molti datori di lavoro a preoccuparsi a cali della qualit\u00e0 e della comunicazione e magari della solitudine dei dipendenti.<\/p>\n\n\n\n

Uno studio della Standford University ha rilevato che i dipendenti che lavoravano al 100% da casa erano in realt\u00e0 pi\u00f9 produttivi, ma spesso si sentivano soli e isolati. Al contrario, coloro che lavoravano al 100% in ufficio spesso si sentivano distratti. Ma non bisogna farsi spaventare, perch\u00e9 ci sono molti modi per promuovere e garantire comunicazione, collaborazione e produttivit\u00e0 di successo nei team.<\/p>\n\n\n\n

Ecco alcuni suggerimenti su come migliorare la collaborazione lavorando da remoto e aumentare la produttivit\u00e0.<\/h2>\n\n\n
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\"L162_02\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Ridurre la distanza di affinit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n

Per chiunque, la distanza pu\u00f2 essere isolante, ma questo \u00e8 particolarmente vero per i membri del team che lavorano da remoto. Oltre alla semplice distanza fisica, ci sono altri due tipi che i team devono superare per lavorare in modo efficiente. Uno studio mostra che i team che lavorano da remoto sono maggiormente influenzati dalla distanza di affinit\u00e0. Senza un’interazione faccia a faccia coerente e un lavoro di squadra per creare fiducia, i dipendenti possono sentirsi meno parte di una squadra e pi\u00f9 come persone che interagiscono con degli avatar di posta elettronica. La mancanza di linguaggio del corpo, il testo ambiguo e il restringimento dei confini tra lavoro e casa rappresentano tutti delle minacce al lavoro a distanza.<\/p>\n\n\n\n

Pi\u00f9 lavori per combattere l’isolamento intrinseco al lavoro da remoto, minore sar\u00e0 la distanza di affinit\u00e0 che avr\u00e0 un impatto negativo sulla produttivit\u00e0 del tuo team.<\/p>\n\n\n\n

Stabilisci i limiti e rispettali<\/h2>\n\n\n\n

Per i team che lavorano da remoto, il lavoro non inizia quasi mai alle 9 del mattino o termina alle 5 del pomeriggio, anche se \u00e8 l\u2019orario che si rispetta in ufficio. Quando il tuo spazio vitale<\/a> \u00e8 lo stesso del tuo spazio di lavoro, i confini non sono evidenti, ma sono cruciali da impostare.<\/p>\n\n\n\n

Costruisci in tempo per i problemi<\/h2>\n\n\n\n

Abbiamo tutti riscontrato difficolt\u00e0 tecniche con gli strumenti di collaborazione da remoto; quindi, ormai dovremmo essere preparati. Tuttavia, alcuni team non lo sono. E risolverli spesso comporta armeggiare sulla piattaforma, passare a un\u2019altra, rimandare altri eventi programmati o persino sospenderli fino a una data successiva. Secondo gli esperti, dovresti aspettarti che le presentazioni virtuali durino il 25% in pi\u00f9 rispetto alle presentazioni di persona se il contenuto \u00e8 simile. In altre parole, per ogni ora in cui si prevede la durata della riunione, aggiungere 15 minuti al tempo di esecuzione. Se \u00e8 programmato per essere una mezz’ora, aspettatevi circa 40 minuti. \u00c8 meno probabile che ti trovi disorganizzato o in preda al panico per dover correggere i problemi al volo.<\/p>\n\n\n\n

Non lesinare sulla gestione dei progetti<\/h2>\n\n\n\n

La gestione del lavoro remoto non \u00e8 la stessa cosa della gestione del lavoro di persona. Mentre potresti essere in grado di operare senza uno strumento di gestione dei progetti quando il tuo team \u00e8 in ufficio, diventer\u00e0 evidente molto rapidamente che non puoi da remoto. Per lo stesso motivo, le aziende devono organizzare i dati in modo accessibile; Non dovresti lesinare sul software di gestione dei progetti. Strumenti come Trello e Asana aiutano i team a rispettare le scadenze responsabilizzando i membri e consentendo ai manager di organizzare un progetto in attivit\u00e0 individuali pi\u00f9 piccole. Queste attivit\u00e0 sono scritte in dettaglio e assegnate a un membro specifico del team per garantirne la produttivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Investire in strumenti di collaborazione remota<\/h2>\n\n\n\n

Da quando hanno iniziato a lavorare da casa, quasi due terzi dei lavoratori hanno aumentato la conoscenza e l’uso degli strumenti di collaborazione. Ma trovare il software di collaborazione giusto per il lavoro per monitorare la produttivit\u00e0 non \u00e8 sempre facile.<\/p>\n\n\n\n

Rivaluta il tuo standard di produttivit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n

L’attuale ambiente di lavoro da remoto \u00e8 il risultato di un fenomeno particolare a cui nessuno era preparato. I team non sono stati formati per il lavoro a distanza, i sistemi non sono stati messi in atto. E per questo motivo, non \u00e8 realistico pensare che la produttivit\u00e0 di un team raggiunger\u00e0 i livelli che aveva prima della transizione. Almeno nel breve periodo.<\/p>\n\n\n\n

Compensare questo divario di produttivit\u00e0 con team sovraccarichi di lavoro avr\u00e0 l’effetto opposto di quello desiderato. Ci\u00f2 che \u00e8 pi\u00f9 probabile che accada \u00e8 che li brucerai o creerai un ambiente di lavoro ostile. Gli attuali livelli di produttivit\u00e0 non sono sempre facili da migliorare. Un manager farebbe meglio a rivalutare la propria attuale misura di produttivit\u00e0 e lavorare per supportare i dipendenti con ci\u00f2 di cui hanno bisogno per svolgere il lavoro.<\/p>\n\n\n\n

Chiedi ai tuoi dipendenti di cosa hanno bisogno di ricevere da te<\/h2>\n\n\n\n

Le aspettative di un manager di dipendenti remoti sono molto diverse rispetto al responsabile medio dell’ufficio. Come posizione orientata alle persone, un manager pu\u00f2 avere difficolt\u00e0 a passare a un ambiente isolato in cui la comunicazione non \u00e8 facile e raramente faccia a faccia. Se ti ritrovi a dirigere un nuovo team remoto e non sei sicuro di come supportarlo, la cosa peggiore che puoi fare \u00e8 fingere di sapere cosa stai facendo o presumere di sapere cosa vogliono i tuoi dipendenti. Ogni azienda \u00e8 diversa. Dove uno potrebbe trarre vantaggio dal nuovo software, un altro potrebbe aver bisogno di limiti pi\u00f9 rigidi per ricaricarsi, una volta terminata la giornata lavorativa. Non c’\u00e8 niente di sbagliato nel non sapere esattamente di cosa ha bisogno il tuo team. Chiedere a loro \u00e8 meglio che sprecare risorse su una soluzione che non sposter\u00e0 l’ago verso una migliore collaborazione da remoto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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